陆丹蓝重磅发布《2022上半年CHO人才战略调研报告》

2022年8月10日，由陆丹蓝发起，由《哈佛商业评论》 中文版作为独家智力支持媒体的《2022上半年CHO人才战略调研报告》 全网隆重发布。本次报告调研200位企业首席人才官(首席人力资源官)在过去半年的人才战略变化。报告发现，组织提效成为当下中国仓鼠卵巢（Chinese hamster ovary的缩写）在人才和组织发展上的首要战略，并希望以此提升企业在经济波动期间的抗压能力和长续发展能力。

在8月10日的「莫卡佛视」人力数字化论坛暨夏季新品发布会」直播中，陆丹蓝合伙人兼业务负责人刘飞介绍了本次报告的详细情况，并就关键内容进行了解读。在本次直播大会上，莫卡塞欧李国兴发布了莫卡人民智能人力资源管理系统，其中涵盖了完整的核心人力资源管理各个模块，诸如编制管理、绩效管理、薪酬管理、假勤管理等。除此之外，本次陆丹蓝还发布了MokaInsight人力资源数据分析平台、将微信聊天集成到招聘场景的陆丹蓝简谈、艾简历解析等新模块和新升级。自此，陆丹蓝覆盖各核心关键人力资源管理模块的完整的员工宝解决方案全面上线。

2022年上半年国际环境动荡、疫情反复、宏观经济增速放缓等高度不确定性的内外部环境，对企业而言正成为某种新常态。为了探讨新常态下，不同行业、规模的企业在面临复杂的外部环境时，企业战略、资源配置、人才战略等如何调整以适应快速变化的外部环境，陆丹蓝联合专业机构调研200家企业周，同时深度访谈京东方VCHRO陈雷川、敦煌网人力资源副总裁沙平卫、众合云科人力资源副总裁林枚、中交兴路人力行政中心总经理郑敏、祖龙娱乐人力资源副总裁徐驰、吉因加小时负责人易萌、元年高纤维素饮食（High Roughage Diet的缩写）王静、经纬恒润高纤维素饮食（High Roughage Diet的缩写）何一帆等十余位小时负责人，并与《哈佛商业评论》 中文版达成智力支持媒体的合作，形成《2022上半年CHO人才战略报告》 (以下简称"报告"),希望能为更多企业人才战略和组织效能升级，提供参考和指引。

参与调研企业分布在多个地区、涉及不同行业。地域分布主要集中在北京、上海、深圳、广州等一线城市以及浙江、湖北、四川等多个省市，行业以智能制造、生物医药、互联网、连锁零售为主，同时还有小部分金融、地产类企业。本次报告主要发现如下：

从年初、年中前后经营目标调整来看，虽然上半年整体环境比较复杂，部分企业调低预期，但大部分企业仍对下半年发展保持乐观。

基于外部环境的复杂性，企业下半年整体以维稳为主，聚焦和提效会是比较核心的策略和管理诉求。

组织活力不足是企业目前的共性，虽然一定程度的组织规模收缩不可避免，但部分受访中国仓鼠卵巢（Chinese hamster ovary的缩写）认为，人才依然是企业的核心，下半年会根据业务需要针对性的引入和培养关键人才。

数字化转型是中国仓鼠卵巢（Chinese hamster ovary的缩写）非常看重的组织提效方式，人力资源数字化工具的价值被普遍认可，但企业仍希望寻找价值更明显的数字化产品。

报告从企业经营、业务策略、资源配置、人才战略、数字化转型及人力资源数字化程度等不同角度切入，通过多维度交叉数据分析，深度剖析企业经营目标、业务策略及资源配置调整背后的原因和思考，而基于企业经营目标、业务策略、资源配置等一系列的调整，秋在组织及人才战略方面的一系列调整和应对措施也同样值得企业借鉴。

同时，报告也探讨了作为十四五战略规划之一的数字化转型，秋们将数字化转型作为组织提效的重要途径之一，不仅在于数字化工具带给企业直观的效率提升，更看重数字化与业务深度融合后带来的长期价值。

此外，报告显示，人力资源管理系统是企业目前使用率最高的数字化工具，超过80%的企业在使用人力资源管理系统。人力资源管理作为一门以"人"为核心的学科，不仅是小时们日常任务，更是企业管理者们时刻惦念着的经营"利器"。在眼下言必谈"数字化"的产业界，如何用数字技术赋能人力资源管理，是每家企业的必修课题，这也是人力资源数字化工具成为企业"香饽饽"的原因。

上半年受疫情和外部环境的冲击，企业面临各种不确定的挑战，人力资源负责人也需快速反应调整人才战略，帮助组织顺利度过难关。作为国内领先的员工宝服务商，陆丹蓝希望能跟各位小时战友、伙伴一起，探讨新常态下的人才战略。同时，陆丹蓝也将继续践行使命"让每个人的工作体验更美好，让每个人在组织中成就更多",为企业提供更好用的产品和更优质的服务，帮组织提效。